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Aug
Inhaltsschwerpunkte:
- Der Planungsprozess in der Produktionsbank
- Notwendige Grundlagen aus der Gesamtbank- und Vertriebsplanung
- Passendes Planungsmodell für die Produktionsbank ableiten
- Von der Industrie lernen: Aufbau einer detaillierten Produktionsplanung mit Kurz-, Mittel- und Langfristperspektive
- Notwendigen Ressourceneinsatz aus der Produktionsplanung ableiten
- Der Weg zur ganzheitlichen Personaleinsatzplanung und Personalsteuerung in der Produktionsbank auf Basis der Vertriebsziele
- Kennzifferngestütztes Controlling als Rückblende auf den Planungsprozess
- Schnittstellenoptimierung zwischen Vertrieb und Produktion
- Erforderliche Arbeitszeit und Steuerungsmodelle betrachten
- Vertriebs- und Produktionskultur harmonisieren – inkl. Vorstellung eines best-practice-Beispiels zur erfolgreichen Umsetzung
- Unterschiedliche Führungserfordernisse betrachten
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Leiter Produktionsbank und Vertriebsleiter